몬산토 종업원 주식 옵션

몬산토 사 (MON)

MON & raquo; 주제 & raquo; 주식 옵션 :

우리는 일반적으로 특정 상황을 제외하고 3 년 동안 적정 주가로 부여되는 10 년 조건으로 스톡 옵션을 부여합니다. 59 페이지에 정의 된대로 통제가 변경되는 경우 모든 옵션이 완전히 부여됩니다. 부여 일의 첫 번째 주년이되기 전에 어떤 이유로 든 고용 종료가 발생하는 경우, 권리를 포기한 옵션은 효력을 상실합니다. 사망, 장애, 원인이나 퇴직없이 무의식적으로 해고되는 경우 1 년 이상 보유한 옵션이 완전히 부여됩니다. 2009 회계 연도에 부여 된 스톡 옵션으로 시작하여 장기 인센티브 제도를 개정하여 50 세부터 55 세까지의 퇴직 정의를 5 년간의 근무 기간으로 변경했습니다. 정년 퇴직은 2009 회계 연도 이전에 부여 된 스톡 옵션에 대해 50 세라고 정의됩니다. 스톡 옵션의 조건은 단일 트리거 가득을 제공하므로 통제가 변경되면 직원은 주식 기준 보상에 대해 확실하게 제공되며 주주와 동일한 유연성을 제공하여 통제권 변경 이후 회사의 성공에 지속적으로 동참 할 것인지 여부를 결정했습니다.

우리는 일반적으로 특정 상황을 제외하고 3 년 동안 적정 주가로 부여되는 10 년 조건으로 스톡 옵션을 부여합니다. 57 페이지에 정의 된대로 통제가 변경되는 경우 모든 옵션이 완전히 부여됩니다. 부여 일의 첫 번째 주년이되기 전에 어떤 이유로 든 고용 종료가 발생하는 경우, 권리를 포기한 옵션은 효력을 상실합니다. 사망, 장애, 50 세 이상에서 원인이나 퇴직없이 무의식적으로 해직되는 경우, 1 년 이상 보유한 옵션은 전액 기각됩니다. 스톡 옵션의 조건은 단일 트리거 가득 조건을 제공하므로 통제가 변경되면 직원은 주식 기준 보상에 대해 확실하게 제공되며 주주와 동일한 유연성을 부여하여 스톡홀름에 계속 묶일지 여부를 결정할 수 있습니다 통제의 변화에 ​​따른 회사의 성공.

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몬산토 휘슬 송풍기 : 2200 만 달러 부자지만 만족하지 못함.

이기는 것이 모든 것이 아닙니다.

광산업과 화학 계열 거물 인 몬산토 (Monsanto)에서 다년간의 회계 위반 사건을 겪은 후 최근에 2200 만 달러를받은 사람은 이렇게 말합니다. 그는 5 년 전 열린 증권 거래위원회 (SEC)가 발급 한 휘슬 송풍기를 장려하기위한 2 번째로 큰 상 (2014 년 9 월 3,000 만 달러 상을 수상한 후)이라고해도, 중공의 승리와 같은 것.

"회사는 벌금이 부과되고 돈이 일부 바뀌었지만 그게 답이 아닙니다."라고 전화 인터뷰에서 휘슬 블로우가 말했다. "경영진은 책임지지 않고, 여전히 저를 괴롭 힙니다. 나는 이것을 고정시키기 위해 들어갔고, 고정되어 있지 않았다. "

2200 만 달러의 상금은 몬산토 사건과 S. E.C. 의 프로그램에 관심을 불러 일으켰습니다. 그러나 그의 미래 경력 경로가 불분명하고 익명을 요구하며 사건에 개입하지 않기를 희망하는 내부 고발자는 지금까지 공개적으로 그의 이야기를 전하지 않았다.

그와 뉴욕 주재 변호사 인 스튜어트 마이 스너 (Stuart Meissner)와의 면담을 통해 많은 상을 탔습니다. 대화는 또한 가장 성공적인 내부 고발자가 마주 칠 수있는 실망감을 지적합니다.

직장에서의 잘못된 행동을 신고하려는 사람들은 엄청난 고난을 겪고 종종 그 과정에서 해를 입 힙니다. 세이프 가드에도 불구하고 많은 사람들이 직업에서 몰아 내고 산업계의 트러블러로 분류됩니다. 이것은 그들이 새로운 직업을 찾는 것을 어렵게 만듭니다.

다행스럽게도, 회사에서 재정적 인 일을 한 몬산토 사건에서 진실을 밝히는 사람에게 이런 일은 발생하지 않았습니다. 그러나 그 과정은 쉽지 않았지만 그는 동료들과 마찰을 일으켰다 고 말했다.

"당신이 내부적으로 느끼는 것을 느끼는 사람은 아무도 없으므로 사람들이 왜 당신이 보는 것처럼 보이지 않는지 이해하는 것은 어렵습니다." "이것이 당신이 이것을 통과 할 수있는 유일한 방법입니다 : 그것은 당신을 운전하는 깊은 곳에서 뭔가 있어야합니다."

몬산토 대변인은이 상에 대해 논평하는 것은 부적절하다고 말했다.

몬산토에 대한 S. E.C. 의 행동이 2 월에 나타나기는했지만, Dodd-Frank 법률에 위임 된 기관의 고발장 직후에 2011 년에 조사가 시작되었습니다.

S. E.C. 회사는 Roundup 제초제의 유통 업체에게 제공되는 수백만 달러의 인센티브 리베이트를 부적절하게 설명했다고 결론 지었다. 몬산토와의 합의에서, S. E.C. 문제가되는 회계는 2009 년에 시작되어 2011 년까지 계속되었다고 말했다.

문제가 시작된 S. E.C. 경제가 꼬리를 물고 몬산토의 고객들이 덜 비싼 범인 검거의 일반적인 버전으로 몰려들 때. 몬산토는 제품 판매가 회사가 투자자에게 예측 한 것보다 훨씬 낮았 음을 인식하고 고객 리베이트에 대한 회계 정책을 변경하기로 결정했다. 몬산토는 2009 년 리베이트와 관련된 판매를 유지하면서 본질적으로 리베이트 비용을 2010 회계 연도로 옮겼습니다.

S. E.C. 몬산토 직원들이 법을 어 기고 자한다고 비난하지 않은 상황에서, 부당한 회계 처리로 인해 몬산토는 2009 회계 연도의 주당 순이익 (equity-per-share) 애널리스트 추정치를 충족 시켰다고 밝혔다. : 기업이 기대 이하의 결과를보고하면 주가가 떨어지는 경우가 있습니다.

2010 년에 회사는 몇 가지 리베이트 비용을 내년으로 다시 옮겼습니다. 규제 관련 서류에 따르면 몬산토 사의 2 년 동안의 이익은 3 천 1 백만 달러로 증가했다.

2011 년 말에 S. E.C. 의 수사가 시작된 후 몬산토는 리베이트와 관련된 수익 및 비용의 적절한시기를 반영하여 수익을 다시 발표 할 것이라고 말했습니다. 그 기간 동안 영향은 단지 몇 페니에 불과했지만, 2 월에 S. E.C. 와 합의한 몬산토는 8 천만 달러의 벌금을 지불했습니다. 회사는 해당 혐의를 인정하거나 거부하지는 않았지만 자격을 갖춘 독립적 인 윤리 및 규정 준수 컨설턴트를 고용하는 데 동의했습니다.

집행 조치에서 S. E.C. 부적절한 활동에 관련된 3 명의 중급 직원을 지명했습니다. 그들은 총 $ 135,000의 벌금을 냈습니다. 하나는 몬산토 (S. E.C. 고 말했다. 그러나 다른 두 회사는 여전히 회사에서 일하고있다. 둘 다 회계사이며 S. E.C. 회계사로서 1 년에서 2 년 동안

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내부 고발자는 S. E.C. 몬산토에서 다른 사람들을 상대로 아무런 행동도 취하지 않았다.

"당신 회사가 당신이 잘못 알고있는 일을하는 것은 정말로 어렵지만, 당신 주위에있는 모든 사람들이 완벽하게 괜찮다고 말하는 것"이라고 전직 직원은 회상했다. "몬산토 문화는 매우 긴장되어 있습니다. 누구나 스톡 옵션을 보유하고 있으며 모두가 재정적으로 위험에 처해 있습니다. 그래서 그들은 흐름을 따라 간다. "

몬산토는이 합의에 동의하면서 "완전한 무결성과 투명성을 가지고 모든 관련 법률 및 규정을 준수하여 사업을 운영"하겠다고 약속했다.

몬산토는 또한 회사의 회장 겸 최고 경영자 인 휴 그랜트 (Hugh Grant)와 당시 최고 재무 책임자 (CFO) 인 칼 카잘레 (Carl M. Casale)는 재 작성에 포함 된 회계 연도 중 일부를 상실 할 것이라고 밝혔다. "S. E.C. 그랜트 (Grant)와 캐 살레 (Casale)에 대한 집행 조치를 취하지 않았으며, S. E.C. 이 임원들이 부정 행위에 가담했다고 주장했다.

S. E.C. 몬산토의 감사인 딜로이트 (Deloitte)를 상대로도 행동을 취하지 않았다. 이것은 사건의 사실에 대해 그가 무엇을 하는지를 아는 내부 인사 - 송풍기의 변호사 Mr. Meissner를 해결합니다.

"회계 감사원에 대한 소송 사건은 상당한 회계 부정 행위를 막을 것입니다."라고 Meissner는 말했습니다. 이 사건과 같은 회계 사건에서 "외부 감사에 반대하는 행동이나 이유가없는 이유에 대한 설명이 있어야한다"고 덧붙였다.

Deloitte는 논평하는 것을 거절했다.

그것의 관례대로, S. E.C. 왜 딜로이트에 대한 집행 유예를 추구하지 않았는지는 밝히지 않았다.

그러나이 기관은 최근 수년간 감사원에 제기 된 사건 건수를 늘렸다. 2015 회계 연도에는 S. E.C. 개인과 회사에 대해 76 건의 소송을 제기했다. 2013 년에는 37 명이 나왔습니다.

S. E.C. 몬산토 문제에 관한 내부 고발자와 함께 일한 직원들은 자신의 일을 더 쉽게 해주 었으며 회계 문제에 대해 매우 잘 알고있었습니다. 그는 또한 이전 직원에 대한 대행사 내 옹호자 였다고 그의 변호사는 말했다.

그러나 위험을 감수 한 것은 내부 고발자였다. "여기에는 내부적으로 올바른 일을하려고 노력하는 사람이있어 당황스럽고 당연히해야 할 일을합니다. 당국에 연락하십시오." "그는 아무 것도 보증하지 않고 자신의 비용으로 그들을 돕기 위해 여러 번 워싱턴으로 날아 갔다."

지금 진행중인 내부 고발자는 무엇입니까?

"그는 수사 과정에서 몬산토를 떠나 유사한 위치에있는 다른 회사에서 일하게되었습니다."라고 Meissner는 말했습니다. "그는 거기에서 매우 행복하다."

그는 계속 일할 계획이라고 말했다.

이 기사의 버전은 2016 년 9 월 11 일에 뉴욕 판의 BU1 페이지에 2 천 2 백만 달러의 부자가되었지만 만족스럽지 않은 제목이 인쇄되어 있습니다. 주문 재 인쇄 | 오늘의 종이 | 구독하십시오.

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Monsanto Company 직원 결정 및 의사 결정에 관한 검토 & # 034;

귀하의 신뢰가 최고의 관심사이므로 회사는 리뷰를 변경하거나 삭제할 수 없습니다.

16 직원 리뷰.

& # 034; 좋은 직장 & # 034;

도전적이고 용기가없는 사고가 감사합니다.

고용 및 의사 결정이 매우 느립니다.

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몬산토 회사의 반응.

& # 034; 정말 열심히 노력한 다음 다른 일에 열심히 노력하십시오! & # 034;

나는 몬산토 컴퍼니 전임 (10 년 이상)

훌륭한 동료 / 관계, 신입 사원을위한 좋은 보상 패키지, 성장 / 발전을위한 많은 기회, 직업을 완성시키는 훌륭한 도구. 업적에 대한 좋은 내부 인정.

관리 상 매우 무거워. 많은 개인의 직업 계획에 대해 조잡한 결정을 내리고 방향을 바꾸는 대담한 결정. 실제로 작업을 수행하는 동안 완료 한 작업을 문서화하는 데 많은 시간을 할애 할 것입니다. 브리더 스로서, 제품 판매와 급여간에 아무런 관련이 없기 때문에 다른 회사보다 경력을 쌓는 데 훨씬 적은 돈을 벌 수 있습니다 (수익 공유는 매우 높은 수준에서 이루어지며 이상하게 혼란스럽게 처리됩니다 , 심지어 수백만 달러를 팔더라도 제품에 사용료 없음). 또한 몬 신소에서 일하기 위해서는 두꺼운 피부가 필요합니다. 특히 왼손에 기대어 다니는 곳에서 일하는 것이 좋습니다. 그러면 자신의 직업 선택에 대해 부적절한 친구와 가족을 잃을 수 있습니다.

관리에 대한 조언.

핵심 목표를 선택하고 사람들이 목표를 달성 할 수 있도록보다 현실적인 일정을 정하십시오.

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& # 034; 인적 자원 정책이 아닐 경우 우수 할 수 있습니다. & # 034;

나는 몬산토 컴퍼니 전임 (10 년 이상)

혁신적인 업무, 재미있는 동료, 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경. 캠퍼스는 자연 지역이기 때문에 봄, 여름, 가을에 정말 좋습니다. 잘 설립 된 일부 관리자는 풍부한 정보와 공유 의향이 있습니다.

두 종류의 근로자가 있습니다. 작업을 수행하는 사람들, 그리고 회의에 참석하고 그것을 위해 신용을 얻은 관리자들. 다른 회사들에게도 유익한 스킬 셋을 가지고있는 사람들은 몬산토에 계속 머물고있는 것을 알게 될 것입니다. 직원은 온라인으로 취업하기 전에 관리자와 만나서 개발을 어렵게하는 사람을 추적합니다. 매트릭스 조직은 의사 결정을 느리고 지루한 과정으로 만듭니다. HR 부서는 기본적으로 직원이 없기 때문에 채용 정보는 영원히 채워지며, 권한을 거의 갖지 않으며 채용 정보 수집에 대한 추적도 없습니다. 사람들이나 아이디어의 다양성은 거의 없지만, HR이 더 강력하다면 변화를 원할 것처럼 보입니다.

관리에 대한 조언.

HR 역량 강화, 직원 역량 강화 및 고객이 만든 정책 준수 자신의 모습을 보이기 위해 잡지 조사를 작성하는 대신 다양한 노동력을 창출하는 실제 작업을하십시오. 관리자를 고용하여 DPR에서 직원 개발에 대한 책임을진다.

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& # 034; 몬산토 평가. 마음에 무엇이 있습니까? & # 034;

1. 농업 생명 공학 분야 최고의 회사,

2. 형질 상품의 혁신에있어서 최고의 생명 공학 회사.

3. 종자 및 형질 비즈니스 분야의 글로벌 리더.

4. 옥수수의 유전체 원료 분야의 글로벌 리더.

5. 대부분의 작물에서 가장 진보 된 육종 방법론 / 기술을 보유하고 있습니다.

6. 일반 직원 모두에게 경쟁력있는 보상, 몬산토로 시작한 경우 우수한 은퇴 수당, 주니어 및 상급 직원을위한 훌륭한 유지 계획을 제공합니다. 스톡 옵션.

7. 몬산토 (Monsanto)는 환경 안전 분야의 베스트 프랙티스 구현뿐만 아니라 업무 프로세스, 차량, 분야 등 전 세계적으로 작업 안전과 관련하여 매우 진지한 작업을하고 있습니다.

8. 그것은 회사로서 최고의 비즈니스 윤리와 문화가 아니라면 아주 훌륭합니다. 비즈니스 행동, 몬산토 서약 및 FCPA.

9. 모든 직원에게 일과 삶의 균형을 장려하고 지원합니다.

10. 몬산토에서 일하는 많은 FUN은 다른 회사가 가지고 있지 않을 수도 있고, 함께 일하기 가장 좋은 곳 중 하나 일 것입니다.

1. 고위급 (국가 / 지역 직책) 관리 수준에서 사람들이 너무 많이 변화하고 리더십이 바뀔 때마다 비즈니스 전략도 바뀌고 사람들은 좌절되며 비즈니스 전략의 연속성이 상실됩니다. & # 034; 돌멩이가 이끼가 없다. & # 034;

2. 비즈니스 결과를 전달할 때 비즈니스가 몰락하게되는 문화적 차이를 고려하지 않고 국가에서 어떤 비즈니스 모델이나 스타일이 작동하는지 항상 실험합니다.

3. 비즈니스 결과를 전달하는 데 지연을 초래하거나 전체 비즈니스 운영에 중요한 결과를 가져 오는 중립적 인 의사 결정 프로세스. 신뢰의 행운.

4. 종자 및 형질 비즈니스 전략은 국가에서 적절하지 않은 US 비즈니스 모델로부터 거의 모델링되거나 패턴 화됩니다. 농민의 문화적 관행, 농장 규모, 유통 체계 등의 차이를 고려하여

6. 일부 고위 관리자는 접근 할 수 없거나 Rank & amp; A와 섞일 시간을 찾지 못합니다. 파일 직원.

5. 일부 회사 정책이나 인사 정책은 항상 미국 기준에 따라 모델링되고 현지 문화에 대한 고려가 미흡하거나 너무 적거나 문제가있는 경우 수익률에 영향을 미칩니다.

관리에 대한 조언.

몬산토 경영진이 위의 단점에 열거 된 5 가지 항목에 대한 개선점을 검토하고 균형을 잡을 수 있는지 검토합니다.

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& # 034; 앞으로의 비전이 잘못됨 & # 034;

직장 생활의 균형.

전략에 관한 커뮤니케이션 부족.

불쌍한 의사 결정.

관리에 대한 조언.

회사에 근본적인 문제가있을 때, 낮은 임금 척도로 치우친 정리 해고는 아마 문제를 해결하지 못할 것입니다.

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& nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp;

훌륭한 제품, 위대한 과학, 윤리적 인, 똑똑한 사람들과 함께 일하십시오.

중간 관리 영역에서는 전체 배양 방법에 대한 지식이 생산 관행을 넘어서 적절하지 않습니다. 중간 관리자의 거만 함은 고객에게 외향적으로 표시됩니다. 중간 관리자는 인정에 일관성이 없으며 장기간 직원의 경험을 요구하지 않습니다. 의사 결정은 지난 10 년 동안 시행 된 관행과 반대되는 중앙화 된 시스템으로 점점 더 기울어지고 있습니다. 인식은 실제 실적이 아니라 클릭 수와 아는 사람에게 너무 많이 좌우됩니다.

관리에 대한 조언.

의사 결정을 내리고 장기적인 성공을 위해 고객 관계에주의를 기울이십시오.

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직위 별 리뷰.

리서치 어시스턴트 (28) 리서치 어시스턴트 (17) 비즈니스 분석가 (14) 연구 과학자 (13) 인턴 (13) 지역 영업 관리자 (11) 연구소 기술자 (10) 프로세스 엔지니어 협동 조합 (8) 행정 보조원 (7) 인사 (6) 소프트웨어 개발자 (6) 실험실 기술자 (6) 더 자세히 보여주십시오.

회사 업데이트.

몬산토의 Fortune 지 & nbsp; 2017 목록에 선정 된 것을 영광으로 생각합니다. 가장 존경받는 기업, & rdquo; 순위 번호. 2 산업 부문 (천연 자원 - 화학 물질).

우리는 수년 동안 많은 상을 수여하고 몬산토를 일하기 좋은 곳으로 만드는데 도움을 주신 직원 들께 감사드립니다!

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